Conseils Stratégiques
Naviguer la complexité digitale avec vision et expertise
Consultant web à Perpignan, j'interviens en amont des projets, au moment où les décisions engagent réellement : choisir une technologie, arbitrer entre refonte et reprise, juger une proposition commerciale, ou comprendre pourquoi un prestataire annonce six mois pour ce qu'un autre chiffre à six semaines.
Un avis technique qui ne vend rien d'autre que lui-même
La difficulté, quand on dirige une PME des Pyrénées-Orientales sans profil technique en interne, est que la plupart des avis disponibles proviennent de gens qui vendent la solution qu'ils recommandent. Une mission de conseil se facture à part et peut parfaitement conclure que votre site actuel n'a pas besoin d'être refait, ou qu'une solution du marché à quelques dizaines d'euros par mois répond à votre besoin.
Cette position a une conséquence que j'assume : il m'arrive de recommander de ne rien faire, ou de confier le travail à un autre profil que le mien. Un audit qui conclut systématiquement à la nécessité d'une refonte n'est pas un audit, c'est une plaquette commerciale.
Les trois situations où l'on me sollicite
Avant de lancer un projet. Cadrer le besoin réel, arbitrer entre solution du marché et développement sur mesure, estimer une enveloppe budgétaire crédible, et rédiger un cahier des charges technique exploitable par les prestataires que vous consulterez.
Pour départager des propositions. Relire des devis de développement et traduire en langage clair ce que chacun recouvre réellement, ce qu'il omet, et où se situent les risques de dérive budgétaire. Les écarts de prix considérables entre deux propositions s'expliquent presque toujours par des périmètres qui n'ont rien à voir.
Quand un projet est en difficulté. Établir un état des lieux technique honnête d'une application en souffrance : ce qui est récupérable, ce qui doit être réécrit, et dans quel ordre traiter les problèmes pour rétablir la situation sans tout arrêter.
Ce que produit une mission de conseil
Un livrable écrit, pas une conversation. Selon la mission : un état des lieux technique argumenté, un plan d'action priorisé avec les efforts estimés, une recommandation d'architecture, ou un cahier des charges. L'objectif est que le document reste utilisable par vos équipes et vos futurs prestataires, même si nous ne travaillons pas ensemble par la suite.
Mes domaines d'intervention en conseil
Audit & Diagnostique
- Audit technique et architecture existante
- Performance et optimisation (Core Web Vitals)
- Sécurité et conformité (RGPD, OWASP)
- Expérience utilisateur et accessibilité
- Analyse des patterns et anti-patterns
Stratégie Digitale
- Vision et objectifs à long terme
- Roadmap technique et métier
- Stack technologique adaptée
- Migration et modernisation planning
- Scalabilité et évolution
Accompagnement Technique
- Coaching des équipes
- Bonnes pratiques et standards
- Architecture et design patterns
- Revues de code et mentoring
- Processus et workflows optimisés
Optimisation Continue
- Mesure et KPIs pertinents
- Métriques business et techniques
- Itération et amélioration progressive
- Support et consultation post-déploiement
Questions fréquentes
Combien coûte un audit technique ?
Le prix dépend de la taille de l'application et de la profondeur attendue. Un audit de cadrage sur un site vitrine se traite en une à deux journées ; l'analyse complète d'une application métier avec sa sécurité et son infrastructure demande davantage. Je fournis un devis après un premier échange gratuit qui permet de calibrer le périmètre.
Puis-je vous consulter sans vous confier ensuite le développement ?
Oui, c'est même une part normale de mon activité. Les missions de conseil sont facturées indépendamment et le livrable vous appartient. Vous êtes libre de le remettre au prestataire de votre choix.
Intervenez-vous auprès d'équipes techniques internes ?
Oui : revue de code, accompagnement sur l'architecture, aide à la mise en place de tests automatisés ou d'une chaîne de déploiement continu. Dans ce cadre, mon rôle est de transmettre des méthodes à l'équipe, pas de la remplacer.
Vous déplacez-vous dans les Pyrénées-Orientales ?
Oui, sur Perpignan et l'ensemble du département : Canet-en-Roussillon, Argelès-sur-Mer, Céret, Prades, Thuir, Rivesaltes ou Saint-Estève. Les réunions de cadrage gagnent nettement à se tenir en présentiel ; le reste de la mission se conduit à distance.